述：一个企业要想做成百年老店，必须清楚地认识到产品的生命周期，建立起一条企业可持续发展的产品供给线。

    不久前，北京著名的王麻子剪刀厂宣布破产。一个百年老店，终于难逃死亡的命运。究其原因，产品的一成不变，是其陷入困境的重要原因。              

和人一样，产品的寿命也是有限的。任何产品，都必然经历4个阶段：导入期、成长期、成熟期和衰退期。例如IT行业的“摩尔定律”就指出，芯片上的晶体管数量每两年增加一倍，计算机每18个月就能够更新一次。

    一个产品会“死”，但是企业不是“一锤子买卖”，不能因为产品之死而死。如天津摩托罗拉公司，在寻呼行业陷入萎缩和停顿的时候，转产城市对讲机，从迷路中寻得一条生路；上海健特科技生物有限公司在脑白金销量仍然居高不下的时候，果断地推出黄金搭档，可谓未雨绸缪。

    新陈代谢的道理，人人皆知。但是，掌握并超越产品的生死周期，却殊为不易。正所谓：“断其生易，断其死难”。